Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности вы можете узнать у организаторов события.
Большинство частных компаний в России находятся на этапе перехода от «предпринимательства к профессиональному менеджменту», либо уже прошли этот этап, однако управленческая система по-прежнему работает неэффективно. Это самый сложный этап в жизненном цикле компании. Происходит смена управленческой парадигмы. Это требует изменения модели управления и фундаментальных принципов организационного поведения. Спикер расскажет, как должна измениться компания на новом этапе, чтобы не только избежать проблем этого периода, но и работать с еще большей эффективностью.
Аудитория семинара:
Владельцы и руководители предприятий среднего и крупного бизнеса, с общей численностью сотрудников от 200 человек
Цели семинара:
Семинар даст ответы на вопросы:
Спикер семинара:
ДМИТРИЙ ЧИЧИКАЛЮК
Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
Дмитрий Чичикалюк является одним из ведущих сертифицированных консультантов Российского офиса Института Адизеса. На протяжении последних пяти лет Дмитрий принимал участие в проектах Института Адизеса в России и Европе, работая с компаниями численностью от 200 до 10000 человек.
После обучения в Санкт-Петербургском Техническом Университете Дмитрий начинал свою карьеру как разработчик программного обеспечения, позже, в течение более 10-ти лет он занимал руководящие позиции в отрасли информационных технологий и телекоммуникаций.
Результатом обучения Дмитрия в Adizes Graduate School (США) и последующей стажировки стало получение им сертификатов на право осуществления следующих шагов организационной трансформации по Методологии Адизеса™: организационная диагностика, построение системы управления изменениями, разработка Видения и Миссии, проектирование организационной структуры, постановка системы управления по целям, разработка системы вознаграждения.
В ходе своей работы в Институте Адизеса Дмитрий осуществлял проекты организационных изменений в компаниях, работающих в различных отраслях: розничная торговля, информационные технологии, производство продуктов питания, строительство, нефтедобыча, производство непродовольственных товаров.
Дмитрий обладает богатым опытом в областях инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности, разработки и внедрения корпоративных систем планирования и бюджетирования, проектного управления на основе стандартов PMI, управления организационными изменениями.
В 2014 году за выдающиеся достижения и вклад в развитие Института Адизеса Дмитрий был удостоен звания Консультант года (Associate of the Year).
Организаторы:
Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация со штаб-квартирой в Санта-Барбаре, Калифорния, США. Основателем Института Адизеса является профессор Ицхак Адизес (Ichak Adizes). На протяжении последних 40 лет профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента, а Институт Адизеса занимает лидирующие позиции в сфере организационного консультирования, входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу «Leadership Excellence Journal».
ГК "1С-Рарус" - совместное предприятие фирм "1С" и "Рарус", создано в 1994 году. Сегодня "1С-Рарус" — холдинг, филиалы которого работают в 17 городах России и за ее пределами. За 24 года работы на рынке клиентами "1С-Рарус" стали более 150 000 предприятий России и стран СНГ, а также подразделения крупнейших мировых компаний. Специалисты "1С-Рарус" разработали свыше 90 типовых решений для 17 отраслей бизнеса. В группе компаний "1С-Рарус" работает более 2700 сотрудников, большинство из них сертифицированы фирмой "1С". Система менеджмента "1С-Рарус" соответствует международному стандарту качества ISO 9001:2015. Сайт группы компаний: www.rarus.ru.